Meine Leistungen
Restrukturierung
Back on Track
Umsatzstagnation, Kundenverlust, fehlendes Eigenkapital, unzeitgemäße Prozesse - Der Bedarf nach einer Restrukturierung kann sich in vielen Situationen bemerkbar machen.
Ich berate, unterstütze und begleite mit Ihnen den Prozess der Restrukturierung, um Sie und Ihr Unternehmen wieder "Back on Track" zu bekommen.
Interimsmanagement
Management auf Zeit
In Folge einer Restrukturierung kann es zu einem Bedarf an einem Interimsmanagement kommen. Ebenfalls bei einer Sanierung, Skalierung eines neuen Unternehmenskonzeptes oder auch durch einen M & A-Prozess.
All diese Themen habe ich bereits erfolgreich begleitet und stehe für Ihren Bedarf an einem "Management auf Zeit" zur Verfügung.
Strategieberatung
Strategisches Denken und Handeln
Ein neues Vertriebskonzept, Make-or-Buy-Entscheidungen, Out-Sourcing in Low-Cost-Countries, die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells oder die gesamte unternehmensstrategische Ausrichtung.
Strategien und Konzepte zu entwickeln und umzusetzen zielt darauf ab den kurz-, mittel- und langfristigen Erfolg des Unternehmens am Markt sicherzustellen.
Bei diesem Prozess, von der Entwicklung bis zur Umsetzung, stehe ich als Sparringspartner an Ihrer Seite.
Vertriebsmanagement
Vertrieb im B2B
Jahrelang war ich als Vertriebsleiter aktiv bzw. war der Vertrieb mir zugeordnet. Mehrfach wurden in dieser Zeit neue Bestmarken im Absatz erreicht und neue Kunden & Märkte erschlossen sowie langjährige Kunden mit weiteren Projekten gebunden.
Insbesondere das Integrieren eines Akquisekonzeptes, des Key-Account-Managements und einer KPI-basierten Vertriebssteuerung wurden mehrfach erfolgreich durchlaufen.
In Zuge dessen kam es auch mehrfach zu Gründungen von weiteren Standorten in Low-Cost-Countries bzw. neu zu erschließenden Märkten.
Vom Entwickeln einer Vertriebsstrategie, über die Neukundenakquise, bis hin zur langfristigen Kundenbindung unterstütze und berate ich gerne.
Internationalisierung
International - Global
Erschließung neuer Absatzmärkte, Senkung von Produktionskosten, näher am Großkunden sein, stellen alles Gründe für eine Internationalisierung dar.
Die Entscheidung ob es zur Lizensvergabe, einem Joint Venture oder einer eigenen Niederlassung bzw. Tochergesellschaft kommt, ist an viele Rahmenbedingungen gebunden.
China, USA, Indien, Frankreich, Finnland sowie Teile Osteuropas sind einige Beispiele, bei denen ich Projekte zur Internationalisierung bzw. Globalisierung realisiert habe.
Ich unterstütze Sie gerne bei der Auswahl des Konzeptes, Marktes sowie der anschließenden Realisierung.